11月初，神州公司传来喜讯，外贸部门敏锐捕捉到韩国市场反馈的需求信息，经过充分交流和多方努力，与韩国客户签订了一笔价值4.5万美金的车用尿素合同，实现了神州公司多品类产品销售的重要突破。

“10月初，顾总提出了多品类发展的战略之后，我们就考察和调研了轮胎、光伏太阳能、PE膜等产品在海外的市场和需求情况，在制定奋战百天决胜全年工作方案时，我们的目标比较明确，就是希望能在年底前成交一单，实现多品类产品销售零的突破。不过机会很快就来了，我们了解到韩国车用尿素97%是通过进口，在今日头条推荐页我们看到韩国车用尿素非常紧缺的信息，职业的敏感性让我们迅速与韩国客户进行了沟通和对接，在最短的时间内完成了合同签订，目前货款已经到账。与此同时，我们也积极联系和比较，确定了国内的供货商，将于近期完成交易。”神州公司销售总监燕凌玉说，“实现多品类销售零的突破，对于我们部门来说意义重大，是一个积极的信号、良好的开始，下一步我们将继续扩大新品开发的力度和强度，争取更多的订单，实现更多的交易，也希望在轮胎、光伏太阳能等领域取得实质性进展。”

外贸部门取得经营突破，是神州公司全面推进“奋战百天、决胜全年”工作的一个缩影。

11月初，神州公司组织召开了一场别开生面的民主生活会，14名基层职工参加，对公司生产经营管理“提问题”“挑毛病”，会上征集意见60余条，涉及公司管理的方方面面，“我们根据职工提出的意见和建议，召开了管理人员调度会议，制定整改措施，明确整改时限，全程公示，给职工一个满意的答复，更重要的是，借此全面提升公司的管理能力和管理水平。”神州公司副总经理田维强说，“未来，我们继续丰富和完善民主生活会的流程，形成长效机制和工作品牌，让每位职工都参与进来，为公司的健康发展建言献策。”

自集团组织召开“学史力行勇担使命，奋战百天决胜全年”动员大会以来，神州公司积极响应，通过周例会、微信群、张贴横幅等方式进行宣导，做到全员知晓。生产中，把生产的目标产量分解到每条线、每个班组，制定切实有效的节能降耗和提产增效的实施方案，积极应对限电政策，在确保设备在限电时间段做到晚停早开，缩短停机时间。同时，设备保养部门充分利用限电停机时间，对设备进行全方位检查，维护保养，确保设备健康运行。销售上，制定合理的出差计划，做好出差时机把控，抓住重点客户，积极推动转型业务和新品开发，通过采取积极有效的措施，确保产品销售任务目标圆满完成。

目前，神州公司已实现销售收入19584.4万元，完成无纺布生产15994吨，预计将于12月上旬完成年度生产经营任务目标。

董事长按语：

在经营和利润相对困难的情况下，各单元管理者应开动脑筋，研究争取收益的路子和办法，不能一味的埋怨或者放任事情的发展，要主动思考，挖掘资源，开发新方向，增加产值和收益，神州公司利用现有的人力资源和客户资源，增加产品品种，产生交易，增加创收就是一个好的案例。管理者的水平就是在困难的时候能够破冰而行，想出新的创收创利的思路，我们好多公司板块都有这个机会和资源，不去研究，不去尝试，不去努力，害怕失败，又担心吃苦，不坚持是出不了成绩的。希望各单元以此为榜样，以“改变自我”为内在动力，积极行动，完成全年目标，也借此“用脑”思考，打开新局面，我们选拔重用干部的标准也在于此，关键在于有没有解决问题的能力。