于泳浩深入家装事业部生产车间、展厅进行调研，实地查看生产运行情况，听取了家装事业部生产、经营等方面的情况汇报，召开座谈会，就家装事业部下步工作进行部署要求。

于泳浩对家装事业部2024年以来工作成绩表示肯定。于泳浩强调，距离2025年还有一个月的时间，各项工作迎来冲刺关键期，要紧紧围绕既定的任务计划，全力以赴抓落实、抓推进、抓进度，全力实现全年目标的圆满收官。重点在几个方面做好提升：一是切实抓好应收款回收。要盯上靠上、抓住关键节点和机会，全力回款，保障企业经营和完成考核任务。二是不断提升管理和销售工作水平。要善于向集团内部管理和销售先进的单位学习，深化标准化管理、精细化管理、规范化管理，从细节处提升管理，从细节处管控和降低成本，提高销售的精确性、工作效能和总体管理工作水平，推动企业降本增效、健康发展和全面提升。三是深入推进人才团队建设。要持续抓好执行力建设，管理人员要率先垂范、亲力亲为，带动团队发展；要给年轻同志提供更多岗位历练的机会，切实做好传帮带，为家装事业部、甚至集团公司发展不断培养年轻化人才。四是要统筹谋划好2025年的工作，明确发展思路和规划，为明年工作创造良好环境。

集团一级高级经理、东康公司董事长高长征，家装事业部相关负责同志参加活动。